Dinheiro Não é Alicerce da Motivação

A prática motivacional ganha cada vez mais importância dentro das empresas no séc. XXI. Disputas entre equipes, premiações e ascensões profissionais são práticas cada vez mais utilizadas para incentivar a produtividade das equipes dentro das empresas. Porém, a maioria dos executivos ainda não sabe qual o segredo para obter o melhor desempenho de seus funcionários, utilizando poucos recursos.

Há executivos que adotam a condição de gestores de performance para suas empresas e colocam em prática planos complexos com custos elevados para motivar a equipe. O que boa parte dos empresários não sabem é que existem formas mais simples para gerir a motivação dentro do grupo e manter o time integrado. Uma idéia interessante é apostar no talento de seus próprios funcionários.

Um exemplo da execução desse plano motivacional bem sucedido é o gerente de operações da DQ&A, Bruno Minervino, que tem como hobby competir em campeonatos de KART. Seu gestor, o Country Manager da empresa, Dominic de Souza, percebeu que Minervino sentia-se mais determinado na empresa após suas corridas. Assim, Souza concluiu que, ao invés de incentivá-lo com prêmios como viagens e produtos pessoais - que muitas vezes não eram de seu interesse - seria mais fácil investir em algo que desse prazer ao seu gerente, nesse caso, o KART.

Souza segue essa receita com toda a sua equipe. Além do patrocínio das corridas de KART, o gestor já implantou outras idéias de baixo custo na empresa, como a criação de mini-projetos na decoração do novo escritório, realizada por todo o grupo, a escolha, por parte da equipe, da escola de idiomas, montagens das apresentações promovidas pela empresa, além de eventos de finais de semana, sempre com a intenção de promover a união e o melhor desempenho do seu time no ambiente de trabalho.

Além de funcionários mais motivados, o Country Manager teve uma surpresa no fim do mês, quando a produtividade teve um aumento significativo e os gastos com a equipe foram reduzidos abaixo dos valores esperados. “Os resultados superaram minhas expectativas, já que hoje, além de manter minha equipe unida, a empresa pode ser conhecida como uma organização que investe em esporte e em lazer”, afirma.

“Dentro da minha equipe, fui considerado pela matriz da empresa o profissional mais apropriado para motivar o time, porém acredito que esse papel deve ser exercido pelo funcionário mais capacitado, sendo ele gestor ou não. Basta apenas conhecer muito bem o grupo”, conclui Dominic. Motivar a equipe vai além de presentear os funcionários; é uma técnica que deve ser implantada por um profissional experiente no ramo e focado no projeto certo.